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亚博网页版:论社会关系网络与家族式企业治理

2021-05-16 来源:亚博网页版
  • 本文摘要:论文关键词:家族企业;关系网络;社会资本   论文概要:我国民营企业广泛使用家族式的企业的组织形式。

    论文关键词:家族企业;关系网络;社会资本   论文概要:我国民营企业广泛使用家族式的企业的组织形式。通过对家族式企业社会关系网络的分析,企图解释社会关系网络对家族式企业的管理具备最重要的意义。这主要反映在增加企业内部协商和外部交易成本方面。

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    我国正处于社会转型时期,社会关系网络的提供和累积对于家族式企业竞争优势的构成具备明显的于是以效应。  中国的民营企业广泛使用的是家族企业的组织和方式。从角度而言,家族式企业在亚洲文化下表明出有了特定的竞争优势,这一竞争优势主要来自于家族的内部凝聚力、关系网络带给的信任和特许权以及在管理上减少监督、掌控等方面的交易成本等。

    实质上,在美国和其他发达国家,家族式企业也是一种主要的的组织形式。但是,我国的家族式企业具备一定的特殊性,这反映在社会关系网络在企业管理中的起到非常最重要。

    从关系网络的角度来界定,所谓家族企业,就是按照血缘、亲缘以及地缘等类似关系构成的网络。费孝通曾多次阐释过我国传统社会关系与西方的“团体格局”的有所不同,即所谓的“差序格局”。他认为,一个以家文化为核心的“差序格局”社会,是由无数私人关系达成协议的网络。这一网络是某种在时间流程内比较平稳的人与人之间相互关系的模式,其特征是互相联系和互利。

    家族式企业多是“很弱的组织和强劲网络”。所谓很弱的组织,是指以家族企业居多的的组织形式;所谓强劲网络,是指家族企业之间以信誉为基础的联系具备长年平稳的特点。家族式企业之所以需要顺利,正是这种网络关系填补了的组织懦弱的严重不足。

    在机制不完备、市场调节能力受限、社会规则不完善以及信息不几乎的情况下,强劲网络可以被视作一种具备显著优势的廉价的组织资源。因此,在特定的阶段和社会背景下,应当认同家族式企业不存在与发展的必然性和合理性。

         一、家族式企业产生的历史背景      家族式企业作为一种企业形式,它是一种经济关系的具体表现。它的产生、发展、改变与消失,不以人的意志为移往。中国的小农经济历史悠久,家族经济的根基较之其他国家更为根深蒂固。中国的国情要求了家族式企业将不会长期存在和发展,特别是在是在广大大大城镇化、产业化的历史进程中,家族经济和家族式企业将不会之后大量经常出现。

      (一)市场竞争效率的必定   在企业的组织形式中,需要在特定的市场环境、文化环境下更佳地统合资源,提升资源配置效率的的组织形式,就是有效率的。按照市场竞争的一般特性,国有企业的效率比较较低。而外国企业转入中国市场的时间尚能较短,其在中国扎根不浅,不理解我国市场的文化底蕴,因此,无法担任我国配备市场资源的主力军。

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    家族式企业在创业初期,以其小而灵活性的特点,适应环境以市场为导向的资源配置模式。在市场竞争中,利益的一致性使得家族各成员对外部环境的变化具备天然的敏感性,外部特别是在是市场变化的信息需要迅速地传送到企业的每位成员。同时,家长制的权威领导,可以使公司的决策速度达至最慢。因此,在改革开放初期,国有企业产权制度和管理模式在渐渐改变,而现代企业制度和管理模式仍未奠定,家族制度自然而然地分担起统合社会资源的责任。

      (二)管理上的家长制   家族内部的凝聚力使家族成员需要不辞辛苦、不计报酬地勤奋工作,这在创业的初始阶段充分发挥了主要起到。家族式企业的创立者或继承者,往往以其较小的股份、较高的辈份或独有的个人魅力,在家族企业中扮演着家长的角色。“家长”相结合家族的血缘关系,将企业的决策权集中于在自己手中或家族内部,从而创建了集中于、平稳而强劲的领导实体。

    但在很多时候,资产所有者和代理人的目标经常不完全一致,客观上也不存在着代理人的“逆向自由选择”和“风险”等问题。资产所有者有可能面对着资产萎缩的危险性。家族式的管理协助企业减少了监控成本,因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业更加较低。

    家族成员彼此间的信任以及理解的程度远高于其他非家族企业的成员,家族企业成员之间有可能开销较低的契约成本。因此,在企业规模并不大、市场范围受限、管理技术拒绝不高的创业阶段,民营企业所有者经营的家族管理结构是有一定道理的。家族管理模式合乎大于代理成本的管原则。     二、家族式企业管理模式的优缺点      无论是内地近年茁壮一起的私人企业,还是港、澳、台以及在东南亚地区久负盛名的华人企业,无一不是从家族式企业起家。

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    他们的管理理念和经营顺利的文化底蕴都是中国。华人在海外的创业环境,使他们必需以自我努力奋斗、依赖家庭成员协作、依赖同族、同乡协助才能获得成功。

    因此,家族成员、同乡之间大自然产生了一种信赖和亲情,管理中也就构成了以尊重、仁爱、平均值为准则的伦理型管理模式。  (一)家族式企业的优点   尽管许多家族式企业的管理肤浅、技术低落,但仍有很强的生存能力和竞争能力,这就是家族式管理模式特有的优点,其集中于展现出在:第一,企业的员工多实施终生雇用制,员工平稳且很少流动,因而资源研发较少,员工培训成本低,且需要保证员工的整体素质较高。

    第二,职工对企业的依赖性强劲,企业有较强的凝聚力。终生雇用和年工资制使员工不愿离开了企业,一旦跳槽到新的企业,工资福利就新的从零开始。因而将员工的利益和命运与企业联系一起,提升了企业的耐久力和外用风险能力。

    第三,内部人际关系人与自然。家族式管理注重以情动人、以行感人、以德服人,管理者用于职位权力较较少,运用个人权威较多,因而劳资对立冲突较少,企业的人事纠纷较少,容易产生西方企业那种劳资对付白热化,大罢工、示威、数以万计辞退工人等恶性事件。第四,对新技术、新工艺有较强的吸取消化能力,需要有效地避免企业机密和技术专利的泄漏,其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。

    第五,家族式企业中管理者和员工在感情上不存在着“知恩图报”的内在。员工有视管理者为衣食父母的师父心理,非亲缘员工也不会有知遇之情、器重之亲、器重之恩,他们不会以加倍的希望去感激。


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